賃金、各種手当（交通費、皆勤、家族等）、社会保険料、退職金、賞与、定期健康診断
入職、退職時の事務手続き、タイムカード集計、給与明細発行、管理、作業研修、採用費用（広告費・面接）、シフト調整
正社員の残業及び休日出勤の減少、生産変動に迅速に対応、閑散期や減産時の人員調整、突発退職時、人員、技術力不足のリスク回避
・正社員をコア業務に集中
・定着の悪い部署への対応
・シフト勤務、夜勤などの変則勤務に対応
・フルタイムに満たない短時間業務への対応
・一工程から一括委託請負への対応
業界に特化した豊富な経験・ノウハウをもとに、お客様のご状況に合わせた最適なサービスをご提案いたします。
当社スタッフには、安全衛生や技術教育等の教育・研修を実施しており、さらには資格取得を
バックアップする制度を設けている為、高い技術を求められるニーズにもご対応可能です。
人材募集・教育に関する費用や手間がかかりません。
また企業経営で最も重い負担となる経費=人件費（社員の給料・賞与・退職金・福利厚生費・通勤交通費）など、派遣費用以外は必要ありません。
専門的な技術や知識のある人材を確保することができます。
必要な人員を、必要なときに、必要な期間、活用することができます。
人材募集・教育に関する費用や手間をかけず、業務請負契約期間内の一時的な費用のみで、業務量の変動にも柔軟に対応します。
業務責任者が、的確な作業指示・工程管理・労務管理を行いますので、面倒な管理業務から開放されます。
業務の一部または全部を任せることによって、貴重な経営資源である社員を事業の中心となるコア業務に集中させることができます。
1.スタッフ募集一般作業者から専門職、様々な時間帯までニーズに合わせた募集
2.面接、適正判断資格・経験・協調性・性格などを見極め適正判断
3.採用試験一般常識・適正試験・モラルチェック等弊社独自の厳しい選考により採用
4.教育、研修安全衛生教育・モラル教育・その他カリキュラムにより、レベルアップ研修、教育を実施
5.配置、サポート作業適合能力の判断、適正部署への配置、メンタルケア等のサポート、フォローアップ研修の実施
6.フォローアップ研修、組織化
一般作業者
研修時期
入社後 月1回〜2回
研修、教育内容
・定期安全教育
・モラル教育
・品質意識
・製品知識
選出方法
・面接・採用試験合格者
配置数
・生産に必要な数
リーダー
研修時期
入社後 月1回〜月2回
研修、教育内容
・作業指導者教育
・品質管理に必要な知識
・工数、工程管理に必要な知識
※リーダー教育
選出方法
・一般作業者の中から人格、評価、責任感を総合的に判断し選出
配置数
・一般作業者5人から1人選出
主任
研修時期
月1回
研修、教育内容
・労務管理
・事務管理
・メンタルフォロー教育
※主任教育
選出方法
・勤続1年以上のリーダーの中より主任採用試験合格者
配置数
・10人以上必要な事業所で1人
事業専任者
研修時期
3ヶ月に1回
研修、教育内容
・事業所運営方法
・品質向上
・ロスカット
・面接
・適正判断
選出方法
・勤続3年以上の人員が弊社が見極めた人員
配置数
・30人以上必要な事業所で1人